Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?
«Первое лицо» уже не может — да и не должно — лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Что вы получите:

• Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
  
• Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику
  
• Технологии для целенаправленной и управляемой настройки поля власти
  
• Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
  
• Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании