КТО ВИНОВАТ В ОТСУТСТВИИ НУЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ?

Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И — мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».

Что вы получите: 

• Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
  
• Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
  
• Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
  
• Методы повышения уровня ответственности подчинённых
  
• Повышение качества управленческих решений — за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»