Пожалуйста, авторизуйтесь


Логин
Пароль

Ошибки начинающих предпринимателей: ненужное масштабирование

Большинство предприятий стараются расти ради роста, но при этом забывают создать прочную основу, способную выдержать давление, когда появляются дополнительные ресурсы для управления, новые перспективы и клиенты, которых нужно поддерживать. Некоторые компании на этом этапе бывают не готовы к расширению и ошибаются, что грозит провалу проекта.

Вот несколько ошибок, которые допускают начинающие предприниматели в погоне за ростом.

Ненужные нововведения

Речь о приглашенных экспертах. Ростом должны управлять люди, обладающие стратегическими лидерскими качествами. Хотя каждый может иметь право голоса и мнение о том, как правильнее расти бизнесу, не позволяйте новаторам брать на себя инициативу.

Ваша задача —сосредоточиться на поддержании того, что вы создали, а не переделывать проект с помощью сторонних лиц в попытках его улучшить.

То же касается инноваций. По мере роста компании вы обнаружите, что рентабельно внедрять новые технологии в обслуживание клиентов, доставку, логистику и другие, а не в смелые эксперименты, предложенные амбициозными работниками на планерках.

Плохой найм

Растущие компании часто совершают ошибку: нанимают не тех людей, так как не тратят достаточно времени, чтобы оценить, подходят ли они.

При приеме кандидатов задайте себе такие вопросы: обладают ли они тем отношением к работе, которое согласуется с вашей миссией? Готовы ли пожертвовать краткосрочными выгодами ради долгосрочных результатов? Понимают ли видение компании?

Решите, что важно, и привейте эти ценности каждому старому и новому сотруднику

Неорганизованный бухучет

Когда бизнес небольшой, отслеживать финансы легко. Но по мере роста компании вы обнаружите, что теперь требуется более серьезных подход, чтобы вести бухгалтерский учет. Одна из самых больших ошибок масштабирования, которую совершают растущие компании, — забыть о том, что такое бухучет. Это не только приведет к дезорганизации проекта, но и может иметь серьезные налоговые и правовые последствия. Вот несколько советов, чтобы избежать подобной проблемы: упростите процесс выставления счетов и сверяйте все счета в конце каждого месяца.

Когда вы держите финансы под контролем, то можете сосредоточиться на других сферах бизнеса.

Большие долги

Долг — это стратегический инструмент роста, но не стоит слишком полагаться на него. Многие начинающие предприниматели так сильно полагались на этот инструмент, что невольно сковали себя и лишили возможности процветать в будущем.

Чтобы не оказаться в долговой яме, когда активно расширяете проект, старайтесь работать по бартеру вместо того, чтобы занимать деньги у банков или инвесторов. Этот способ полезен для тех, кто работает в сфере B2B, так как тогда можно предложить свои услуги компании взамен на ее. Построив такую сеть, вы снизите накладные расходы и будете меньше брать в долг.

Марк Цукерберг — пример идеального масштабирования

Когда в феврале 2004 года Марк Цукерберг и его соседи по комнате - студенты Гарвардского университета запустили проект, то не сразу начали глобальный блиц в попытках захватить MySpace — главную соцсеть того времени. Цукерберг и его товарищи начали развивать идею медленными и планомерными шагами.

Вначале регистрация в Facebook была доступна только студентам Гарварда. Затем программисты открыли ее для других вузов Бостона, а после и всех учебных заведений США, у которых была электронная почта с доменом edu. В 2006-м году к соцсети могли присоединиться пользователи со всего мира.

Цукерберг и его друзья знали, люди не присоединились бы к Facebook, если бы у них не было друзей. Поэтому вместо того, чтобы ориентироваться на сотни миллионов людей, они начали с малого. Они считали — и были правы — что несколько десятков пользователей приведут несколько сотен, а те к тысячам, миллионам и, возможно, даже миллиардам.

На каждую историю успешного роста приходятся десятки компаний, которые пытаются масштабироваться и в конечном итоге терпят крах. Происходит это потому, что они не прислушиваются к проверенным советам, и пытаются слишком быстро расширяться.

Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития

Зарегистрируйтесь и получите подарок — пробный доступ к платформе 

Вам может быть интересно