Ошибки начинающих предпринимателей: проблема с командой

Бизнес не строят в одиночку, даже если проект придумал один человек. Увы, об этом часто забывают начинающие предприниматели, которые сразу хотят быть «мастерами на все руки». Но это не обязательно. Управление малым бизнесом включает в себя столько функций, что заниматься ими всеми одновременно и самостоятельно вряд ли получится. Поэтому создавая бизнес, необходимо избегать эту ошибку, чтобы не выгореть и не прогореть.

«Найдите и пригласите на работу надежных опытных экспертов, чтобы обсудить идеи, стратегию, проблемы и успехи. Мудрость и сила заключаются в множественности советов. Достаточно от четырех до шести человек в вашей компании в качестве консультантов, чтобы получать постоянную обратную связь и меньше ошибаться», — рекомендует предприниматель Джеймс Зимбарди.

Получив необходимую помощь в начале, вы сразу увеличите шансы на успех вашего стартапа, а также получите необходимые знания и поймете:

— как правильно нанимать и передавать на аутсорсинг сотрудников;

— по максимуму извлекать выгоду из своего проекта;

— освободить время для более важных дел, связанных с бизнесом.

Например, задумайтесь, действительно ли нужно вести учет самостоятельно? Бухгалтеры имеют гораздо больше опыта и знаний в финансовых и налоговых вопросах, чем вы. Только на этом можно сэкономить время и деньги.  

Тоже касается организации рабочего процесса. Если самостоятельно не получается организовать его, попробуйте найти партнера, который поможет с этим. Разделив обязанности, вам будет проще решать другие задачи.

Так как же превратить группу людей в сплоченную успешную команду?

Приглашая деловых партнеров в свой проект, вы уже должны представлять идеальную команду, а также уметь вдохновлять и мотивировать людей на результат. В самом начале для этого необходимо:

— Лучше узнать о предпочтениях и жизни будущих работников;

Поинтересуйтесь, чем они любят заниматься. Возможно, одно из увлечений действительно пригодится в развитии бизнеса. Например, если новый сотрудник любит писать, возможно, он возьмет на себя некоторые маркетинговые задачи.

Но даже если этот навык не пригодится, вашим людям будет приятнее от осознания, что они не просто «винтиками в машине».

— Объясните свое видение бизнеса

Сообщите им, к чему им вместе с вами нужно стремиться, и помогите понять цели и задачи компании. При необходимости используйте диаграммы, чтобы продемонстрировать, как взаимодействовать всем работникам.

— Расскажите о планах на будущее

Опишите, какой должна быть команда через шесть месяцев, год, два года или другой промежуток времени. Составьте реалистичные финансовые прогнозы и поделитесь ими со своими сотрудниками.

— Используйте "мы" вместо "я"

Если хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью команды, нужно полностью включить их в свое дело. В дальнейшем позволяйте им обсуждать какие-то идеи и участвовать в развитии бизнеса.

Чего не стоит делать при формировании коллектива:

— Связываться с родственниками или близкими друзьями. Скорее всего, такие отношения только помешают проекту. Лучше пригласить людей, с которыми приходилось работать. Например, ими могут быть бывшие коллеги.

— Переживать из-за того, что на начальном этапе не можете нанять супер-профессионалов, претендующих на огромные гонорары. Это не страшно. Куда важнее найти таких людей, которые разделят ваши идеи и захотят расти вместе с вашим делом.

Все эти моменты помогут вашим сотрудникам почувствовать себя уверенно и полюбить место, в котором они работают, а вам еще больше раскроете потенциал своего проекта.

Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития