Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который — как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный — с точки зрения эффективной деятельности — спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.
- «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля
- Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях
- Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей
- Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений
- Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления