КТО ВИНОВАТ В ОТСУТСТВИИ НУЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И — мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Что вы получите:
- Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
- Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
- Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
- Методы повышения уровня ответственности подчинённых
- Повышение качества управленческих решений — за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»