Содержание выступления
1
00:00
Как построить систему продаж, способную забрать 30% рынка
2
00:00
План построения нерушимой системы корпоративных продаж
3
00:00
Какие бывают модели продаж
4
00:00
13 систем управления продавцами
5
00:00
Что такое профиль должности и зачем он нужен
6
00:00
Как выглядит бизнес-процесс изнутри
7
00:00
Как работает воронка продаж
8
00:00
Бизнес-кейсы
Как построить систему продаж, способную забрать 30% рынка
13 596
Александр Ерохин — бизнес-эксперт, предприниматель, управляющий партнер компании Salecraft Москва.
Каждый собственник компании мечтает построить систему продаж, способную захватить хотя бы четверть рынка. И только немногие могут действительно добиться этой цели. Как же это сделать? В этом выступлении Александр Ерохин как раз дает ценные советы, которые помогут воплотить мечты в реальность.
Во-первых, бизнес-эксперт рассказывает о внешней и внутренней моделях, которые позволяет выстроить такую эффективную систему продаж.
Под внешней моделью Александр Ерохин подразумевает позиционирование бренда на рынке. Он рассказывает, как быть уникальным и отличаться от конкурентов.
Внутренняя модель — это организационная структура. Мало мечтать о том, чтобы захватить 30 процентов рынка, нужно еще и иметь ресурсы и возможности, чтобы такой объем заказов обрабатывать, предупреждает специалист.
В выступлении спикер также подробно затрагивает тему найма менеджеров по продажам и их мотивации, а также предлагает посмотреть на воронку продаж с профессиональной точки зрения.
Каждый собственник компании мечтает построить систему продаж, способную захватить хотя бы четверть рынка. И только немногие могут действительно добиться этой цели. Как же это сделать? В этом выступлении Александр Ерохин как раз дает ценные советы, которые помогут воплотить мечты в реальность.
Во-первых, бизнес-эксперт рассказывает о внешней и внутренней моделях, которые позволяет выстроить такую эффективную систему продаж.
Под внешней моделью Александр Ерохин подразумевает позиционирование бренда на рынке. Он рассказывает, как быть уникальным и отличаться от конкурентов.
Внутренняя модель — это организационная структура. Мало мечтать о том, чтобы захватить 30 процентов рынка, нужно еще и иметь ресурсы и возможности, чтобы такой объем заказов обрабатывать, предупреждает специалист.
В выступлении спикер также подробно затрагивает тему найма менеджеров по продажам и их мотивации, а также предлагает посмотреть на воронку продаж с профессиональной точки зрения.
Показать ещё
Нашли ошибку?
Напишите нам
Откройте полный доступ
ко всем возможностям платформы
ко всем возможностям платформы
Стоимость подписки 500 рублей за 12 месяцев
Подписаться
Нашли ошибку?
Напишите нам
Другие видео с форума
Показать все
