Содержание выступления
1
00:00
Как построить систему продаж, способную забрать 30% рынка
2
00:00
План построения нерушимой системы корпоративных продаж
3
00:00
Какие бывают модели продаж
4
00:00
13 систем управления продавцами
5
00:00
Что такое профиль должности и зачем он нужен
6
00:00
Как выглядит бизнес-процесс изнутри
7
00:00
Как работает воронка продаж
8
00:00
Бизнес-кейсы
Как построить систему продаж, способную забрать 30% рынка
13 549
Александр Ерохин — бизнес-эксперт, предприниматель, управляющий партнер компании Salecraft Москва.
Каждый собственник компании мечтает построить систему продаж, способную захватить хотя бы четверть рынка. И только немногие могут действительно добиться этой цели. Как же это сделать? В этом выступлении Александр Ерохин как раз дает ценные советы, которые помогут воплотить мечты в реальность.
Во-первых, бизнес-эксперт рассказывает о внешней и внутренней моделях, которые позволяет выстроить такую эффективную систему продаж.
Под внешней моделью Александр Ерохин подразумевает позиционирование бренда на рынке. Он рассказывает, как быть уникальным и отличаться от конкурентов.
Внутренняя модель — это организационная структура. Мало мечтать о том, чтобы захватить 30 процентов рынка, нужно еще и иметь ресурсы и возможности, чтобы такой объем заказов обрабатывать, предупреждает специалист.
В выступлении спикер также подробно затрагивает тему найма менеджеров по продажам и их мотивации, а также предлагает посмотреть на воронку продаж с профессиональной точки зрения.
Каждый собственник компании мечтает построить систему продаж, способную захватить хотя бы четверть рынка. И только немногие могут действительно добиться этой цели. Как же это сделать? В этом выступлении Александр Ерохин как раз дает ценные советы, которые помогут воплотить мечты в реальность.
Во-первых, бизнес-эксперт рассказывает о внешней и внутренней моделях, которые позволяет выстроить такую эффективную систему продаж.
Под внешней моделью Александр Ерохин подразумевает позиционирование бренда на рынке. Он рассказывает, как быть уникальным и отличаться от конкурентов.
Внутренняя модель — это организационная структура. Мало мечтать о том, чтобы захватить 30 процентов рынка, нужно еще и иметь ресурсы и возможности, чтобы такой объем заказов обрабатывать, предупреждает специалист.
В выступлении спикер также подробно затрагивает тему найма менеджеров по продажам и их мотивации, а также предлагает посмотреть на воронку продаж с профессиональной точки зрения.
Показать ещё
Нашли ошибку?
Напишите нам
Подпишитесь на Synergy.Online чтобы посмотреть выступление
Первые 14 дней подписки за 1 ₽
Подписаться
Нашли ошибку?
Напишите нам
08 августа, 2020
Другие видео с форума
Показать все
