Александр Савкин: «Почему бизнесу и миру нужны женщины-лидеры»

Какие бывают стадии развития лидерства и как женщине измениться и принять себя, чтобы трансформировать коллектив в лучшую сторону, – в конспекте Александра Савкина, соучредителя института коучинга, бизнес-тренера и медиатора конфликтов партнёров по бизнесу.

Мы живём в эпоху, когда soft skills вышли на первый план. И один из ключевых навыков – это лидерство.

Чтобы стать лидером, нужно постоянно меняться и улучшаться, выходить на новый уровень. Но эти изменения не должны быть трансляционными (когда происходит движение внутри одного и того же уровня, не требующее личностных изменений) – они должны быть трансформационными (движение с одного уровня на другой). Происходят личностные изменения – логика, позиция, действия, система убеждений.

Но как понять, какой вы лидер и лидер ли вообще? Ответ на это даст специальная методология, которая выделяет 7 этапов развития лидерства.

• Оппортунист. Такой лидер больше ценит личный успех, чем достижения команды. Таким людям свойственны недоверчивость и манипулятивность. В основе их лидерства лежит страх. Но их лидерство длится недолго, поскольку деструктивный подход к управлению носит серьёзные негативные последствия.
• Дипломат. Прикладывает все усилия, чтобы избежать конфликтов и понравиться окружающим. Главный минус – неспособность принимать самостоятельные решения. Дипломаты всегда перекладывают ответственность на других. Из-за этого они не могут добиться повышений и остаются на низших руководящих должностях.
• Эксперт. В основе их лидерства – опыт и знания. Основная проблема – эксперту не интересны люди, ему интересна работа, которую он выполняет. Такие лидеры мыслят независимо от обстоятельств и выделяются из толпы.
• Достигатель. В бизнесе их большинство. Это молодые люди с большим количеством энергии. Им интересны люди, но только как ресурс. Они любят вызовы и нерешаемые задачи. Этот вид лидеров – самый желанный в бизнесе, поскольку они любят успех и делают всё, чтобы его добиться. Готовы работать в ущерб здоровью.
• Индивидуалист. Это лидер, который осознал себя. Его управленческие качества основываются на чувствах и искренности – поэтому в коллективе таких лидеров любят и уважают. Индивидуалисты живут сегодняшним днём. Главная их проблема – непредсказуемость.
• Стратег. Это орёл, который летает над полем. Он видит всё вокруг. Стратег понимает, что без конфликтов не бывает развития. Он пытается их урегулировать и держит всё под контролем. Такие лидеры прагматичны и ищут подход к каждому.
• Алхимик. Высшая стадия лидерства, в которой объединены все предыдущие виды лидеров. Алхимикам не свойственно шаблонное поведение, в каждой новой ситуации они действуют по-разному.

Женское лидерство в современном мире

Миру и бизнесу не нужны мужчины в женском исполнении. Миру и бизнесу нужна женская энергия, мягкость, сочувствие, способность создать тепло.

Я часто общаюсь с женщинами в кулуарах различных мероприятий, где мне жалуются, что в крупных компаниях у них нет возможности для роста. Тогда я спрашиваю у собственников и руководителей: «Как насчёт женского лидерства?» На это я получаю ответ: «Ну что вы, женщин нужно использовать по назначению».

Это проявление мужского шовинизма. Как женщине это исправить?

Чувство собственного достоинства – вот ответ. Если я себя ценю – меня будут ценить, если я себя уважаю – меня будут уважать

Женское лидерство – это осознание женского начала, принятие себя. Иметь мужские качества – решительность, готовность решать трудные вопросы – это хорошо, но для девушки важен другой полюс. Женщина должна быть готова «отрубить голову», но сперва она должна сделать всё возможное, чтобы не допустить этого. И когда женщина следует этому правилу, с ней происходит удивительная метаморфоза.

Одна моя клиентка регулярно обновляла деловой гардероб при помощи ассистентки. Она заранее выбирала и приезжала забирать вещи. Обычно это были чёрные и серые костюмы и платформа. Но после того, как она вернула осознание женского начала, поменялся даже её гардероб – цветные платья, высокие каблуки – всё то, что свойственно женщине.

Такая женщина сразу меняет атмосферу в коллективе – постепенно исчезают конфликты, люди начинают понимать друг друга и, самое главное, слышать. В команде появляется мягкость, которая передаётся от такого лидера.

Из-за этой мягкости появляется качество новых отношений, качество и скорость принятия решений, повышается договороспособность